从销售接单到财务收款，中间经过八道关口、五类角色。任何一环靠口头传递，整条链路就会开始漏气。 这里是它在 N8-MES 里的走法。
流程不是画在墙上的，是每个人每天点的那几下。下面写清楚每个动作由谁完成、系统里生成什么。
销售 / 跟单：确认客户、产品、数量、单价与交期，在系统中新增工单，生成唯一生产订单号（如 DXYBWX20250307004）。
产出：工单记录 · 客户信息 · 交期承诺
工艺 / 排产：把订单拆成丝印、灌装、组装、检货包装等工序，逐行填写单价、数量与需求物料。常用组合可存为工单套餐。
产出：工序明细 · 需求物料 · 项目金额
排产员：按班组与设备理论产出安排工作量，为每道工序指定班组、成员、开工时间与计划完工时间。
产出：派工单 · 时间计划 · 班组任务
仓管：按工单需求物料发料，库存实时扣减；库存不足时系统拦截，避免负数库存与「以为有料」。
产出：领料出库单 · 库存变动流水
班组长：手机填写生产日报——排产项目、良品数、不良品数、参与人员、设备型号。系统累计完成量并计算不良率。
产出：生产日报 · 完工进度 · 不良率
质检 / 仓管：质检班组确认完工，成品登记入库时自动生成批次号，后续可追溯到生产日期与生产人员。
产出：质检记录 · 成品入库单 · 批次号
生产 / 财务：生产结单归集项目费、物料费与其它费用，财务审核后锁定金额，进入收款流程。
产出：结算单 · 应收金额 · 审核记录
财务：工单收款 / 销售收款 / 预收款冲抵，开票登记，应收账实时更新，欠款提醒不靠记忆。
产出：收款记录 · 发票登记 · 应收台账
当工序、班组、时间都进了系统，交期就不再是「尽量」，而是一段可以计算的重叠。
示意图：用于说明工序时间重叠与班组占用关系，实际排产由系统按产能与交期计算。
| 突发情况 | 在 Excel 里 | 在 N8-MES 里 |
|---|---|---|
| 客户插单 | 新建一份「最新版」排产表，微信群发一次，没人确认收到 | 调整工序时间与班组，相关班组手机端同步更新，变更留痕 |
| 缺料停线 | 仓管翻台账，车间等通知，排产员最后才知道 | 领料时即拦截，库存预警提前暴露，缺口数量明确 |
| 设备故障 | 口头调整，计划表与实际脱节，交期靠猜 | 工序改派其它班组/时间，工单交期状态自动重算 |
| 质量问题 | 找不到是哪一批、哪个人、哪道工序做的 | 批次号 + 日报 + 操作记录，三段信息定位到人 |
| 客户催单 | 打三个电话，得到三个版本的回答 | 一张工单页看派工、完工、交期状态，回答口径统一 |